Услуги кадрового аутсорсинга: когда они актуальны?

Услуги кадрового аутсорсинга: когда они актуальны?

Все больше организаций переходят на субподрядное содержание персонала. Это обусловлено тем, что традиционный (штатный) менеджмент трудовых ресурсов обременяет компанию. Во-первых, внушительная численность постоянных сотрудников часто делает невозможной применение упрощенной системы налогообложения, поскольку фирма утрачивает статус субъекта малого предпринимательства.

Во-вторых, для ведения делопроизводства приходится нанимать административных специалистов. Чтобы осуществлять полноценный документооборот, на каждый десяток рядовых сотрудников требуется по одному HR-менеджеру и бухгалтеру. В-третьих, штатное содержание персонала приводит к возникновению постоянных кадровых расходов. А это ухудшает структуру бухгалтерского баланса.

Для решения упомянутых и других проблем применяются технологии субподрядного менеджмента трудовых ресурсов. В частности, большой популярностью пользуется кадровый аутсорсинг — outsourcing-kadrov.ru/autsorsing. Суть технологии заключается в том, что организация арендует работников в специализированном агентстве, задействует их в своих бизнес-процессах, получает нужный результат и оплачивает услуги подрядчика. При этом компания не вступает в официальные и долгосрочные трудовые отношения с персоналом, а привлекает его к занятости на условиях контракта.

Целесообразность субподрядного найма работников

Привлечение внешних сотрудников к занятости на условиях аутсорсинга актуально в различных ситуациях:

  • Реализуется стратегия замены штатных работников субподрядными.
  • У компании непостоянная производственная нагрузка.
  • Фирма ведет сезонную деятельность.
  • Трудовые ресурсы требуются для выполнения крупного или срочного заказа.
  • Необходимо оптимизировать штатное расписание на предприятии и сократить постоянные кадровые расходы.

Сегодня не возникает проблем с арендой линейного персонала. Достаточно обратиться в специализированное аутсорсинговое агентство – и подрядчик подберет команду работников требуемой квалификации и специализации за считанные дни. Поэтому прогрессивные руководители предпочитают именно такой метод кадрового обеспечения. Его преимущества очевидны:

  • В бизнес-процессах компании задействован необходимый объем трудовых ресурсов.
  • Функции и обязанности формального нанимателя персонала сохраняются за подрядчиком.
  • Организация платит агентству за фактически полученный объем услуг, а не отработанные человеко-часы.
  • Расходы на обеспечение работников распределяются из постоянных в статьи переменных.

Если нужен линейный персонал для постоянной или временной занятости, его привлечение на условиях аутсорсинга – оптимальный вариант!

Похожие посты

Глава ОСК предложил создать контейнеровоз для работы на Каспии

admin

Потанин установил рекорд по богатству

admin

Иностранцы поверили в Россию: за неделю вложили полугодовой максимум

admin